Печать

Владимир Борисов: «Наши ВИНКи завалили российский нефтесервис»

Много лет подряд нефтегазовые холдинги привлекали к работе иностранные компании, вместо того чтобы развивать свои. Теперь им придется «революционным» путем возрождать отечественный нефтесервис, уверен  президент Общероссийской ассоциации нефтегазосервисных компаний Владимир Борисов.

- Владимир Александрович, нефтегазовая отрасль находится под санкциями уже восемь лет. Многого ли удалось добиться за это время в области снижения импортозависимости от иностранных технологий? В каких сферах успехи особенно заметны?

- Не скажу, что за эти восемь лет мы серьезно продвинулись в импортозамещении. Для этого нужно обеспечить три фактора. Первое – создать благоприятную среду для производителей. Второе – создать условия спроса на эти инновации. И третье – обеспечить прямой государственный спрос на эти технологии. Все три момента сегодня недоработаны.

Почему России удалось совершить подъем в военно-промышленном комплексе? Там как раз все эти составляющие работают. Чтобы нефтесервис стал точно такой же сильной отраслью, нужен аналогичный подход. А сейчас у нас совершенно разные возможности. В случае с ВПК заказчиком выступает государство, и оно всегда делает предоплату на различные научно-технические разработки. Наши ВИНКи платят подрядчику только через 1–3 месяца после получения продукции. А об авансе вообще речи не идет.

Нужно коренным образом менять государственный подход к нефтесервису. Надо признать, что ВИНКи завалили нефтесервис, и они должны за это рассчитываться. Их нужно заставить платить нефтесервисным организациям предоплату, которая в условиях санкций должна быть не менее 50 %.

В советское время нефтесервис был неотделим от нефтяных компаний. Наша задача, конечно, не вернуться в СССР, а вернуть достижения СССР. Отношение к подрядчику, нефтесервису должно измениться. Нужно создать благоприятные условия для развития. Ведь санкции, кризис – это еще и возможность начать другую жизнь. Пришло время вводить новую экономическую политику. Россия 30 лет довольствовалась ролью сырьевого придатка и технологической периферии Запада. Они не допускали нас к технологиям нефтесервиса – огораживались флажками и ничего не показывали. Зато у нас можно было копировать все что угодно. Теперь так больше быть не должно.

- А как должно быть? Что в новых реалиях поможет спасти отрасль от развала?

- Первое – это налоговая реформа. Нужно простить все налоговые задолженности малому бизнесу, среднему – наполовину. Запретить налоговым органам подавать на банкротство – они сегодня этим злоупотребляют. Не позволять банкротить и арестовывать имущество предприятий. Хотите взыскать задолженность – подавайте в суд, а не просто блокируйте счета. Бывает, что деньги снимают по ошибке сразу несколько инстанций, а возвращают в течение месяца. Происходит парализация бизнеса, а в условиях кризиса это грозит полным крахом.

Второе – сократить число чиновников и убрать сверхзарплаты. Зачем губернаторам по восемь заместителей? Оставить двоих, а остальных – в народное хозяйство. В ближайшие два-три года это будет эффективнее. Ситуация, в которую мы попали, – исключительная, и она требует исключительных мер. Президент говорит, что сегодня многое зависит от региональной власти. Вот сейчас ее надо перевести на военный лад.

Третье – ограничить инвестиции в иностранный бизнес и вывоз прибыли за рубеж. Может, даже сократить до минимума экспорт нефти. Установить срок, после которого ни одна тонна нефти за рубеж не должна уходить – только продукты переработки. Если компании добывают нефть в России, пусть вкладывают деньги в переработку на ее территории.

У нас хватает своих внутренних задач, на которые можно направить энергоресурсы. Пора, в конце концов, газифицировать страну! А то мы поставляем газ в Европу, а у самих не то что деревни, а целые районы без газа до сих пор находятся! Если газ придет в село, там и производство будет развиваться.

Но сегодня мы продолжаем вывозить лес, нефть, даже алмазы, которые сами не умеем гранить. Зачем? Запад рассматривает российский потребительский рынок как трофей, который достался им после победы в холодной войне. А сейчас в ответ на их беспрецедентные санкции мы должны сказать – все, хватит, мы для вас свой потребительский рынок закрываем, будете получать от нас готовые изделия.

Наконец, изменений требует судебная система. Она сегодня сильно предвзята в пользу государства. В большинстве случаев суд встает на сторону налоговых органов. Но задача налоговой как раз в том, чтобы создавать режим наибольшего благоприятствования для бизнеса. В целом власть должна быть нацелена не на сбор налогов, а на выпуск продукции, на рост ВВП. А сегодня губернатор смотрит только на то, сколько собрано налогов, а не на то, растет ли производство, улучшаются ли условия для бизнеса и инвестиций.

- Но это пока перспектива, а что компаниям делать сейчас, сегодня? Насколько отечественные производители оборудования зависимы от импортных поставок сырья, компонентов, электроники?

- Конечно, сильно зависимы. Вся электроника идет к нам с Запада. Понадобится какое-то время на перестройку всех логистических цепочек. В производстве мы серьезно отстаем от того же Китая: его ВВП в прошлом году составил $18 трлн, а России – только $1,5 трлн. Можно сказать, что мы отстали от китайцев навсегда. И мы для них не партнеры № 1, надо это учитывать. Поэтому здесь нужно идти революционным путем.

Вот Китай сумел за 20 лет стать в экономическом отношении сверхдержавой. Мы за эти же годы стали сверхдержавой в плане обороны, но сейчас нужно менять ситуацию и бросаться поднимать экономику. А поднимать ее можно только за счет малого бизнеса – он самый гибкий и проворный. Важно его поддержать – например, как в том же Китае, на три года полностью освободить от налогов. Если компания раскрутилась и начала продавать на экспорт – пусть платит налоги. Но главная ваша задача – закрыть нужды страны и дать людям работу. Если это все организовать, подъем будет невероятный.

- Смогут ли российские производители быстро переориентироваться на сотрудничество с партнерами из азиатских стран? Какую продукцию, на ваш взгляд, удастся заместить легко, а с чем могут возникнуть серьезные проблемы?

- Приведу такой пример. «Уралмаш» при СССР производил 360 буровых станков в год, то есть один станок в день. А сегодня он делает 30 станков в год. Но если будут созданы условия, выпуск можно будет нарастить. Однако еще недавно буровой организации было легче купить буровой станок в Германии или Китае, потому что там дают определенные преференции – рассрочку и т. д. И порой там купить даже дешевле, чем в РФ. А если государство предусмотрит компенсации, мы перейдем полностью на отечественные буровые станки. То же самое по геофизике. Все средства для сейсмики в основном закупаются в Китае. Но те же самые сейсмостанции можно скопировать и спокойно производить в России. У нас сегодня создан мощнейший военно-промышленный комплекс, там собраны такие умы, конструкторы! И нам теперь с их специалистами надо тесно работать.

- И подумать, как остановить массовый отток талантливой молодежи из страны?..

- Это первое, с чего нужно начать. Технические специальности сегодня стали престижными, но выпускники демотивированы отсутствием карьерных лифтов и разочарованы низкими зарплатами в отрасли. Зачастую инженер получает меньше охранника. И он лучше пойдет в супермаркет работать, чем что-то изобретать за копейки. Очень важно вернуть бережное отношение к умам, создать идеальные условия для талантливой молодежи. Параллельно нужно готовить и кадры среднего звена – квалифицированных рабочих. А то у нас и токарей-то сейчас не найдешь!

- Как западные санкции скажутся на качестве и объемах работ в нефтесервисе? Не сделаем ли мы шаг назад в добыче, переработке, геологоразведке из-за трудностей у нефтесервиса?

- За качество не волнуйтесь. Когда западные компании заходили на российский рынок, они научили нас работать качественно. С этим проблем не будет. Но в нынешних условиях нам, конечно, придется бежать в два раза быстрее. Усиливать эти направления. Даже в годы ВОВ геологов в армию не призывали, они занимались разведкой нефти, угля и т. д. Сейчас принято решение об освобождении от срочной службы айтишников, и это правильно. Не надо их в армию призывать. Они должны помогать стране на другом фронте.

- Как вы оцениваете перспективы захода китайских компаний в российские нефтегазовые проекты? Как это может изменить ситуацию в отечественном нефтесервисе?

- Я бы не стал сильно рассчитывать на Китай. Эта страна все делает только в своих интересах. Они заходят на рынок с тем условием, что сами будут полностью работать – своим оборудованием, своими людьми… Они вытесняют все. С китайцами надо ухо востро держать, иначе они подомнут под себя еще быстрее, чем американцы. Лучше бы самим справляться.

Но у них есть чему поучиться. Китайцы в свое время взяли курс на экономический суверенитет и сами стали определять курс юаня. Нам бы тоже так сделать, чтобы курс доллара определяла не биржа, а государство. Да, от низкого курса оно само будет страдать, потому что у нас 60 % дохода – от продажи сырья за рубеж. Но зато если мы установим стоимость доллара в 30 рублей, то западные инвесторы будут гораздо охотнее заходить сюда через российские предприятия. Именно через российские! Это важно. Вспомните Норвегию – они от 70 до 90 % подрядных работ отдавали собственным компаниям, и иностранные фирмы заходили на местный рынок только через них. Поэтому у них не могло возникнуть проблемы с «закрытием» и недоступностью импортных технологий. А у нас иностранные инвесторы заходят самостоятельно, это неправильный путь.

- Сколько времени понадобится нам на восстановление и каким вы видите будущее российского нефтесервиса при разных сценариях развития событий в отрасли?

- Несмотря на то, что мы получили сильнейший удар, будущее я вижу светлое. К сожалению, у русских, как известно, пока гром не грянет – мужик не перекрестится. У нас нет другого выхода, кроме возрождения. Да, будет трудно, и, может быть, 2022 год будет самый тяжелый, а потом люди найдут свою нишу и будут работать. Откроются новые возможности, и начнется подъем. Главное, чтобы люди из силовых структур не мешали.

Источник: Виктория Мухина, Нефть и Газ Сибири